一位做了幾十年的技能總工,總結(jié)了關(guān)于質(zhì)量數(shù)控加工中心管控的6點精簡定見,期望對大家有所協(xié)助。 不要容易斷定工藝、斷定了的工藝不要容易更改
“產(chǎn)質(zhì)量量,人人有責”,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是出產(chǎn)制作、辦理和操控出來的,而不是檢驗出來的?!爱a(chǎn)質(zhì)量量的操控是每一個企業(yè)頭痛的問題”,質(zhì)量操控是一個系統(tǒng)工程,有其本身的規(guī)則和共同的操控辦法;
假如不把握正確的質(zhì)量操控辦法,就很難操控產(chǎn)品的質(zhì)量,甚至會呈現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問題,給企業(yè)形成很大的經(jīng)濟損失。但質(zhì)量管控絕非易事,這是一個是企業(yè)的競爭力地點。
· 產(chǎn)品出質(zhì)量問題,要找到問題的本源、主要因素或許主要體現(xiàn);
· 在沒有搞清楚問題前,容易更改數(shù)控加工中心工藝其實掩蓋了真實原因和問題。
進程操控要有量化和追溯的激烈認識
· 質(zhì)量取決于許多的因素,不要疏忽任何細節(jié);
· 任何細節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去操控并記載;
· 進程細節(jié)不進行操控和追溯會誤數(shù)控加工中心導糾正、防備措施的制定
處理問題必定要有耐性
· 不能浮躁,期望一口氣吃個胖子;
· 發(fā)現(xiàn)異常情況不要由于與處理的問題好象不要緊而置之腦后;
· 找不出原因和規(guī)則的時分不要不舉動,能夠把剖析的影響因素操控標準起來;
· 把曾經(jīng)實驗和總結(jié)的一些經(jīng)歷和規(guī)則再溫習溫習;
· 一旦發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)歷和規(guī)則后,再深入下去把它上升為理論,哪怕多廢點本錢也值得;
· 要知道“千里之堤毀于蟻穴”,也要知道“愚公移山”。
要樹立防備的思想
· 質(zhì)量辦理的最高境地是防備,而不是出了問題后如何搶救;
· 任何質(zhì)量問題呈現(xiàn)前必定是有征兆的數(shù)控加工中心,就看你有沒有辦法、手段和經(jīng)歷去監(jiān)控和識別;
· 同一質(zhì)量問題重復呈現(xiàn)第二次時應該引起高度注重;
· 應該把每天的進程和成果數(shù)據(jù)用必定的東西進行收拾,并從收拾的成果中尋覓規(guī)則和改變趨勢,這些規(guī)則和顯現(xiàn)的趨勢是需要不斷批改的;
· 在加工產(chǎn)品之前各個操控要素要盡可能一致性要高。
質(zhì)量操控必定要有辦理的思想
· 不要期望直接靠工藝員來完成產(chǎn)質(zhì)量量的安穩(wěn);
· 產(chǎn)質(zhì)量量是制作出來的,不對直接制作者進行辦理,質(zhì)量永久不能安穩(wěn);
· 所以要調(diào)查、注重和研究產(chǎn)品直接制作者的體現(xiàn)和狀況,并針對這些體現(xiàn)和狀況進行辦理和調(diào)集;
· 假如產(chǎn)品直接制作者體現(xiàn)和狀況沒有數(shù)控加工中心受控,一旦出了質(zhì)量問題你永久剖析不精確原因;
· 不要以為咱們現(xiàn)在工藝紀律中規(guī)定的進程操控要求都契合了,產(chǎn)質(zhì)量量就肯定沒問題;
· 所以咱們的進程操控要求要不斷完善,一起也要把人管好。
要多聽取定見和主張
· 不要以為他人不清楚實踐、不能一下子處理問題,定見就沒有價值;
· 但他們特別是產(chǎn)品直接制作者卻能給咱們許多提示和提示;
· 假如你能處理這個問題,誰的定見和主張都能夠不聽;但當搞不掂的時分,主張任何人的定見和主張都應該聽,都應該去測驗和實驗,不管你贊不贊同;
· 質(zhì)量辦理的思想常常觸及到科技的前沿,哪怕是隨意的數(shù)控加工中心一句話或一個牢騷等,可能都指引或許暗示著一個嚴重技能革新方向,所以專業(yè)技能人員要是注重細節(jié)并長于捕捉細節(jié)的人。