技能人員往往會(huì)遇到以下困擾：我技能比他牛，為什么他卻成了我的頭兒？我成績(jī)比他好，為什么不讓我上位？我比他更年長(zhǎng)、經(jīng)歷更豐厚，為什么他卻坐上了部門經(jīng)理的方位？

其實(shí)，許多的技能人員都對(duì)技能辦理職位神往，但大多數(shù)人依然停留在很“單純”、很“無(wú)知”的觀點(diǎn)，以為那些上了位的人都是混蛋，技能水平不如自己，靠的就是聯(lián)系和手法，就沖著他們這種“無(wú)知”的主意，就活該做不到辦理層！

請(qǐng)耐性看理解以下五點(diǎn)原因，一、兩年之后你也可能當(dāng)上技能部門的頭。

一、你沒(méi)有辦理者思想。

許多技能人員都沒(méi)有周全的思想方法，盡管某個(gè)點(diǎn)上做得很好，很優(yōu)異，但就是愛(ài)鉆牛角尖，往往只會(huì)從技能視點(diǎn)思考問(wèn)題，處理作業(yè)太呆板不理解變通，成果很簡(jiǎn)單就進(jìn)了死胡同，導(dǎo)致問(wèn)題得不到很好處理。

而領(lǐng)導(dǎo)者，往往視界開(kāi)闊、思想跳動(dòng)，能跳出技能層面，從不同視點(diǎn)去剖析問(wèn)題和處理問(wèn)題。


二、你的專業(yè)技能過(guò)于單一。

我之前在研制部有一個(gè)研制工程師搭檔，proe軟件用得特別溜，操作起來(lái)猛如虎，他人規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品要一個(gè)月，他10天就能搞掂，什么高難度的曲面造型都難不倒他，但是除了軟件之外，其它方面就掉鏈子了，專利他不理解，規(guī)劃的時(shí)分只會(huì)摸仿；模具結(jié)構(gòu)，他也不理解，所規(guī)劃的東西都不知道如何用模具完成；加工工藝，他也不熟悉；交流和諧才能，更不可，說(shuō)句話都說(shuō)不清楚。這哪里是塊做領(lǐng)導(dǎo)的料？做個(gè)初級(jí)工程師都不合格！說(shuō)白了你頂多只配做個(gè)繪圖員！

真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，是個(gè)歸納型人才，不再是深挖某個(gè)點(diǎn)，而是注重整個(gè)面，他就是個(gè)職場(chǎng)多面手。

三、你有一肚子“墨水”，卻不長(zhǎng)于表達(dá)。

大多數(shù)技能人員都有一個(gè)通病，就是愛(ài)悶頭搞研究，不長(zhǎng)于言語(yǔ)表達(dá)，就像“茶壺里煮餃子，一個(gè)倒不出來(lái)”，不改掉這個(gè)缺陷，不光作業(yè)欠好展開(kāi)，還無(wú)法不到領(lǐng)導(dǎo)的注重。

真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，都有優(yōu)異的言語(yǔ)表達(dá)才能，它不僅能夠讓你好的成績(jī)?cè)偃缁⑻硪?，也能使你平鋪直敘的成?jī)變得熠熠生輝?？赡苡腥艘詾檫@是在忽悠，但實(shí)際上它不是瞎編亂造，而是一種優(yōu)異的言語(yǔ)表達(dá)才能，這也是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者很重要的才能。



四、你不會(huì)做“甩手掌柜”

可能用甩手掌柜來(lái)描述有點(diǎn)不行精確，但卻闡明許多技能人員不太懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，喜愛(ài)一個(gè)人悶頭胡來(lái)，干好了，是走了狗屎運(yùn)，但干欠好，干不動(dòng)了，就壞大事了，這種人不長(zhǎng)于使用團(tuán)隊(duì)中的資源去處理問(wèn)題，很簡(jiǎn)單把作業(yè)搞死，是吃力又不巴結(jié)的，所以，老板是不放心讓這種人做辦理的。

而真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)當(dāng)個(gè)“甩手掌柜”，把專業(yè)的事分給專業(yè)的人做，不要什么屁事都攬?jiān)谏砩?，干欠好還壞事。



五，你過(guò)于狷介與傲慢

做技能的人，有一種與生俱來(lái)的“蜜汁自傲”，還有一種發(fā)自內(nèi)心的“輕視蒼生”，哪怕喝下三斤二鍋頭也是誰(shuí)也不服（也不必扶），不光瞧不起上司，也瞧不起搭檔，一副老子就是天下第一的窮酸樣，更要命的是還不理解得假裝，全TMD寫在了臉上。作為團(tuán)隊(duì)辦理者，關(guān)于這種現(xiàn)象當(dāng)然是疾惡如仇的，你還想轉(zhuǎn)型做辦理，真想多了！

假如你也有這種過(guò)于狷介與傲慢的壞毛病，那么請(qǐng)當(dāng)即低下你傲慢的頭！不然，提升時(shí)機(jī)相同會(huì)與你坐失良機(jī)！

理解上面五點(diǎn)，你就知道為什么升職的不是你。改掉它，一、兩年之后，你也有時(shí)機(jī)坐上辦理層方位。



辦理層不理解技能怎樣領(lǐng)導(dǎo)職工呢？

說(shuō)實(shí)話，不太好領(lǐng)導(dǎo)，這就叫外行領(lǐng)導(dǎo)熟行。特別搞技能的，一般對(duì)不理解技能的領(lǐng)導(dǎo)不太傷風(fēng)和信服，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多公司，特別是技能驅(qū)動(dòng)型的公司，辦理層傍邊仍是有懂技能的大牛，比方總工、總師之類，專業(yè)的事交給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做，這個(gè)準(zhǔn)則不能丟。假如辦理層傍邊沒(méi)有懂技能的怎樣辦？要么外招，要么內(nèi)部選拔，千萬(wàn)別想著親身一桿子插究竟，那會(huì)發(fā)作災(zāi)禍，技能有自身的才能壁壘和開(kāi)展規(guī)律，不理解得的領(lǐng)導(dǎo)只能做一些人事上的組織，但也十分有限。不要信任馬云說(shuō)他不理解技能的話，他不理解，他身邊懂技能的高管但是大把！


第二個(gè)問(wèn)題，為什么技能水平高，懂得多的人往往成不了辦理者？其實(shí)這是正?，F(xiàn)象，由于辦理崗位自身就少嘛，換句話說(shuō)，不僅是技能，其他專業(yè)崗位做得好，績(jī)效優(yōu)異，能選拔到辦理崗位的也不多。想學(xué)更多UG編程技能在群565120797能夠免費(fèi)收取材料。即使你滿足優(yōu)異，從概率上來(lái)說(shuō)也很少有時(shí)機(jī)被選拔去做辦理。再說(shuō)，也沒(méi)有必要人人去做辦理，開(kāi)展通道完全能夠往專家道路走，相同能夠獲得很高的待遇。最終一點(diǎn)，也是咱們常常說(shuō)的，好職工的規(guī)范和洽辦理者的規(guī)范是不相同的，當(dāng)把一個(gè)優(yōu)異的技能人員選拔到辦理崗位后，有的人并不習(xí)慣，干的并沒(méi)有比沒(méi)有得到選拔前的好，而很大一部分人則成了平庸之輩，這闡明什么呢？闡明轉(zhuǎn)型八成失利，一個(gè)人優(yōu)異與讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變的優(yōu)異，二者有著本質(zhì)區(qū)別，這就是最大的不同。