每家數控加工中心工廠或多或少都存在的糟蹋現象，糟蹋提高了出產成本，吞噬了企業的贏利。想要有用的消除糟蹋，首要要能發現糟蹋。本文總結了數控加工中心工廠常見的156種糟蹋，對照看看你的車間有多少種...
一、時刻的糟蹋
1. 缺少恰當的方案，使人員在換標按時發作等候,或停工待料
2. 班長未能完全了解其所承受之指令與指示
3. 缺少對全天作業內容的知道
4. 對班長的指令或指示不清楚
5. 未能的確督導東西、資料、小設備等應放置于 必定之場所
6. 不該加班的作業，構成加班
7. 未檢視每一作業是否供應適宜的東西與安裝
8. 聽任職工成心躲避他們能作的作業
9. 需求的人員缺乏
10. 保有太多冗員
11. 拙于填寫陳述及各種請求表格
12. 慫恿職工養成談天、擅離作業崗位、糟蹋時刻之壞習慣
13. 疏于查詢與改正職工暫時曠職及請假的原因
14. 未要求職工按時開端作業，松于監督
15. 延遲決議方案
16. 班長自身不必要的請假與遲到或不守時
17. 遲交陳述-質量
18. 需求修補時未當即請查原因
19. 作業中不必要的說話與查詢
20. 班長不能恰當的組織自己的作業與時刻
二、構思的糟蹋-質量
21. 未能傾聽職工的主張
22. 未能鼓動職工多提主張
23. 在各種問題上不能廣聽部下的定見
24. 不能廣泛的研訊自身作業與業務之有關辦法
25. 未問詢新進人員曩昔之作業經驗,以獲取有利的定見-質量
26. 未充沛向其它部分(如生技等)討教
27. 未考慮或指定恰當人員處理一切有用的提案
28. 未能從會議中獲取有利的定見-質
29. 處理機能欠好
三、資料與供應品的糟蹋
30. 督導不良,構成資料的糟蹋
31. 對新人輔導不行
32. 指使新作業時未充沛輔導
33. 藍圖或草圖破損、難明、看錯、規范未及時更正、或自作主張
34. 機械毛病或未調整好精益出產促進中心
35. 未對每一工序查看資料運用景象,(規范與差異剖析)
36. 未讓部下了解資料或供應品的價值
37. 指令與指示不清
38. 慫恿不良的物料轉移
39. 未留意部下的眼力與健康,構成不良品
40. 缺少紀律,慫恿大意或不妥的作業
41. 容許部下用不恰當的資料,如太好或太差
42. 未能追尋不良作業起自何人,致使不能糾正
43. 不能適才適用,特別是新人
44. 請領太多資料,剩余卻未辦退料
45. 未請領正確的資料,用錯資料
46. 未查看資料是否擺放規整,正確放置
47. 未能查看蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
48. 慫恿部下私事運用油、壓縮空氣、小東西、化學藥品等
49. 讓不良資料當良品流入制程
50. 缺少有用體系避免資料外流、避免丟失或被偷
51. 可再用的資料當廢料處理
52. 慫恿糟?；騺y用以下供應品:掃把、文具、油 布、燈泡、水管等
53. 發作不良未當即中止出產
四、機器與設備的糟蹋-質量
54. 缺少作業方案,使一切可用的機器未獲得充沛且合適的運用
55. 疏于查看機器,使其堅持杰出狀況及避免毛病
56. 班長缺少正確運用機器的常識,不了解各種機器的才能
57. 未定時查看—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、光滑體系等
58. 殺雞用牛刀,小作業用大機械
59. 在保養、修補、油漆作業上缺少與保養部分和諧
60. 擱置機器未加保養,任受濕潤、臟物、塵埃、銹等腐蝕
61. 缺少定時清潔,機器不潔
62. 一切滾動零件未查看是否有恰當的光滑
63. 應修補之處未當即處理
64. 機器沒有恰當的操作闡明書
65. 缺少杰出紀律以避免機器設備的亂用
66. 慫恿部下用「不妥辦法」修補機器
67. 工頭不知機器與設備的最新型式
68. 未促進部下留意機器的價值與狀況
69. 亂用小機器作粗笨作業
70. 該作廢的機器仍加以修補,比買新機花了更多的費用
71. 可修補的機器卻作廢
72. 沒有用率處理之數據(機械功率）
五、人力的糟蹋
73. 因為下列原因,無法控制有才能部下之人事變化
74. 未點評職工變化之直接與間接成本
75. “管”得太多,聰明的領導卻太少
76. 對紀律要求「太嚴」或「太松」
77. 能做到的「許諾」,卻未恪守
78. 許下不能作到的「許諾」,如加薪或升官
79. 無充沛理由而辭退人,不該運用辭退作為一種處分-質量
80. 強留部下在他極點不喜歡的作業上
81. 對待部下不公正
82. 部下爭持時,偏袒一方
83. 對一個部下批語其它的部下（指桑罵槐）
84. 未能查出自愿離任部下之理由
85. 不能向部下正確闡明公司的方針與方針
86. 在職工調薪上,班長未參加
87. 班長的威望欠好
88. 不能使新進人員充沛發揮其出產力
89. 沒有以親熱、幫忙的情緒接收新職工
90. 對新進人員沒給予安全的作業輔導
91. 未讓新進人員了解全天的作業及其它內容-質量
92. 沒有挑選符合的人協作作業
93. 對學習速度慢的人沒有耐性
94. 未促進其它部下對新人表明友善、幫忙的情緒
95. 未盡可能的挨近新人
96. 沒有奉告新人,工廠日子狀況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、澡堂等
97. 未組織完好的練習方案精益出產促進中心
98. 未使部下盡其所能
99. 未輔導部下如何做好作業
100. 未盡可能的闡明作業,使其發作愛好
101. 未對部下的前進與個人日子表明關懷
102. 沒有包容部下過錯的雅量
103. 未留意部下的力氣與特性,恰當的指使作業
104. 未研討部下個人的不同,以發揮他最大的潛力
105. 點評一個人只重資歷、種族、宗教、聯系、地域等
106. 慫恿部下派系存在或組成小圈圈
107. 明知或人的心思或生理不恰當,卻未加調集
108. 患病的部下仍讓他作業-質量
109. 未給予需求的幫忙)
110. 當可能且恰當的時刻,卻未給予升官
111. 未考慮影響薪資與作業條件的問題
112. 未練習一個侯補者
113. 短缺對規范工時教訓之概念-質量
114. 人員功率處理之數據
六、意外事端的糟蹋
115. 未知道到避免意外事端是作業的一部份
116. 未對整體部下完全闡明安全業務
117. 未給機器裝上安全防護,并使保證有用
118. 慫恿在作業場所亂用安全防護
119. 未在恰當場所標上風險記號,并堅持干凈與易讀
120. 未完全了解意外事端的間接成本
121. 物料放置不善精益出產促進中心
122. 不了解構成意外風險的成因
123. 未保存事端記載,并未加剖析與使用
124. 未樹立杰出的安全典范
125. 沒有定時與實在的查看安全
126. 未能耐久地履行安全規矩
127. 作業人員缺少必要的安全安裝:如手套、安全帶、電焊護面等
128. 處理人員未認清其安全職責與事端職責
129. 不能激起與堅持部下的安全意識以避免事端
130. 未與政府或保險公司之安全查看員協作
七、缺少協作的糟蹋
131. 未與其它處理人員或部分協作
133. 坐落業務人員、工程師、業務員、人事等協作
134. 未的確了解公司方針并向部下解說
135. 不能聰明地處理流言
136. 推諉職責給其它班長、部下或主管
137. 未恰當地將部下的定見反應給主管
138. 慫恿不滿的職工鼓動抵擋公司的作法
139. 處理人員未能給予那些尚不遍及的公司規章予以全力支持
140. 未能鼓動部下間的和睦與協作的氣氛
141. 處理人員在本部分內輕率地批判公司方針與私家
142. 在公司之教育活動上未與處理階級誠意全力協作,包含學徒練習、公布欄、職工通訊、提案準則。
八、空間的糟蹋收拾整理
143. 資料之不恰當排放與貯存
144. 未充沛留意資料在工廠中的路程方案
145. 機械與其它永久性設備之過錯安頓
146. 慫恿部下丟置手東西、梯子、手推車等在過道上,不能堅持走道清潔者
147. 廢料未作廢精益出產促進中心
148. 櫥柜、油筒、資料供應處等放置于不方便之處六西格瑪
149. 慫恿不必的機器與設備占有重要的空間
150. 因為未及時修補樓板、房頂等致使需求的空間未加運用-質量
151. 照明缺乏,構成黑點,死角
152. 單位內安置不良,不能堅持條理
153. 作業場所放不需求的物料,庫房與工場不分
154. 未注重事物整理的重要
155. 未培育及督導物品用完要歸、定位
156. 未完全履行定時(每日、每周、每月)整理項目,以永久堅持