不同的數控加工中心工廠選用的薪酬辦法各不相同，大部分數控加工中心工廠選用的是計時辦法，也就是按一天的作業時刻加上加班時刻的辦法。也有一些數控加工中心工廠選用的是計件辦法，按實踐的產出來核算薪酬。本文對選用計件薪酬辦法做出扼要剖析，供企業辦理參閱。

選用計件薪酬準則的優點

一、能夠進步職工積極性，進步企業的出產功率。由所以多勞多得，職工完全憑本身才能賺薪酬，所以，只需真是個干事的人，一般都不會偷閑！

二、職工自己會自發去改善勞作辦法，加強勞作技術！能夠構成激烈的競賽空氣，讓職工與職工之間構成你追我趕，彼此攀比的心思。

三，讓企業的開銷相對明理解白，利于本錢操控。有用操控住隱性糟蹋。

選用計件薪酬準則的害處

一、職工簡略只講數量，不講質量。對質量要求簡略發作對立心情。

二、只需是計件制，就會有不均勻的現象發作。對立較多，處理欠好，簡略發作動搖。

三、小單不優點理，花心力太大。發作的效益卻很少。

四、每一次新產品上線，都得慎重對待。對辦理人員要求進步許多。

推廣計件薪酬制需求留意的事項

一、需求一名通曉工藝，通曉工價預估的辦理人員，精準，威望。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價的那個人，必定要見多識廣，必定要是從一線做起來的具有豐厚作業經歷及作業素質的人。學歷再高，理論素質再強，只需沒有長時刻的一線出產操作經歷，都是白費。他還要有一顆精于核算的腦筋，一個人的估計深度要超越企業一切一線工人所能估計的總和！這個人恰當難找，這也是許多企業選用計件制問題百出的本源地點！

二、企業計件薪酬不是越高越好。哪個企業都要掙錢，視情況定吧。假如企業效益好，贏利高，能夠恰當高點。假如效益一般般，不求太高，但全體薪酬要比同行高一些。由于計件準則一旦構成，那么，真實能留在企業里常年作業的基本上都是些作業里技術過硬，能打能拼的工人。沒有全體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，許多事都欠好整改和推廣。人管人，累死人，錢管人，很簡略！

三、在計件制的企業里，薪酬低點還不是最要害。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的均勻薪酬是三千，你廠里計件工人最低薪酬是一萬，最高薪酬是兩萬。理論說應該沒問題，但實踐上就會出大亂子。薪酬均勻很重要，哪怕低到人均三千五，只需沒有太高太低的情況呈現，也不會出太大的亂子！

四、工人介意的是努盡力力作業一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最真實的。有些企業實施計件薪酬準則的企業仍舊要嚴厲尊守作息時刻。該上班時要上班，該下班時才下班。許多企業的辦理者墮入一個誤區。他們以為，橫豎工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？假如是這樣，那就大錯特錯了。企業的準則仍是要的，松懈的工人，必定帶來松懈的辦理，松懈的辦理，必定帶來松懈的質量及效勞。到最后，會有章不依，有令不可。

五、計件制不是單單定個單價就完事這么簡略。作為企業的辦理層，要深悉計件制的弊端。那就是再高水平的工價擬定者擬定出來的工價也會有必定的凹凸，這是沒有辦法的工作。哪怕你就是能到達理論狀態下的肯定均勻，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣巨細之分，有天然生成的動作快慢之分。

六、實施計件薪酬準則，必定要確保工價的威望性。許多企業呈現這種情況，工價一揭露，工人就鬧，鬧一鬧，辦理人員為了排難解紛，就加一加。聰明的辦理人員一開始會成心定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業辦理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控欠好，就是一次群體性停工事情。

七、計件薪酬，必定要做到一開始就揭露通明。特別是關于那些常常換新產品的企業，必定要一開始就公布出來。許多企業，辦理人員不專業，定工價沒把握，一般選用的辦法是先做做看，過些天再依據工人的功率定。假如是這樣，時刻一久，工人必定會發現。他們在沒有知道工價之前，必定會漸漸做，等你定出來今后，他們才會盡力做。
 
八、質量操控。計件制最簡略呈現質量問題，工人只講數量不講質量。這是一個頭大的問題。能處理嗎？能！肯定能！但要留意辦法。辦理人員要不斷宣揚質量觀念，現實高質量跟高功率是不相沖的，能夠說，沒有高質量，就沒有高功率。高質量是高功率的根底，必定要讓工人理解這一點。每一次新產品上線，都要具體給工人解說質量要求，必須做到每一個職工心里有數。職工在出產的時分要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作職工要擔任上道工序的品檢。只需各項準則履行到位，質量操控好仍是沒有問題的。這是觀念問題，不是計件計時的問題。計件操控不了質量，計時相同操控不??！

九、選用計件制，很簡略構成讓工人你追我趕的空氣。假如到達這個情況了，辦理人員就得當心。要操控住勞作時刻和強度，凡事過了極限就不可。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業帶來效益。假如時刻一長，人究竟不是鐵打的，會疲，會厭惡。所以，要把握好那個度，凡事恰到好處，否則不利于企業的持續發展

十、企業會呈現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但冷季時費事就呈現了。所以實計件制的一起要擬定冷季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的職工要盡量上足一天的時刻，上一天有一天的計件薪酬，沒上班的那天按日補助多少錢，假如組織上班不上班，撤銷當日補助。