三現：

現場

現物

現狀

五原則：

A搞清發生狀況（現象、申訴內容、發生次數），把握事實（對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況）

B查明產生原因（發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析）

C適當對應策略（對策內容、效果預測）

D確認效果（確認對策的實績效果）

E對源頭的反饋（要落實到體系、組織標準化的內容

安全第一，預防為主。

安全無小事，生命大于天。

僥幸是危險的開始。

高高興興上班，平平安安回家。

剩余的標簽要清理，

不用的材料及時退，

以前的產品快清走，

用過的文件收回去。

質量是制造出來的，

不是檢驗出來的，

是設計出來的，習慣出來的！

沒有質量的產量，等于犯罪。

產品質量，要記心上；

看清標準，找對方向；

首樣要齊，指引莫忘；

注意方法，輕拿輕放；

重視自檢，用對包裝；

寫準標簽，及時入倉。

生產無計劃，管理累趴下。

計劃不合理，控制不容易。

控制不得力，交期難滿意。

交期不準時，經營難維持。

一、二、三，三、二、一，

生產現場有士氣。

你幫我，我幫你，

見面點頭笑嘻嘻。

團結互愛心情好，

五湖四海無距離。

一二三四五六七，

步調一致爭第一。

不遲到，不串崗，

遵守紀律有理想。

戴廠牌，穿廠衣，

抬頭挺胸有朝氣。

向左看，向右看，

擺放整齊不混亂。

抬抬腿，抬抬腳，

地面垃圾常清掃。

看樣板，看文件，

保證質量很關鍵。

抓產量，抓效率，

增加收入靠積極。

不吵架，不吵鬧，

見面點頭常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是鄰居。

團結友愛心情好，

共同創造好成績！