小加工工廠的大企業病

小型的CNC加工中心公司需求的是合適自己現階段開展所需的辦理形式，而不是千人一面照搬大企業的辦理形式。

小CNC加工中心公司雖小，可是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種安排架構全有。并且，小加工公司很簡單就犯大企業病，這是一個十分遍及的現象！

特征之一：不掙錢的職工太多！

加工公司運營的最中心意圖就是為了獲取利益，確保公司的正常運營和久遠開展；假如一個公司始終是虧本，或許不掙錢，那就與公司建立的初衷偏離了。

CNC加工中心公司職工分紅兩大類：掙錢的職工和不掙錢的職工。

掙錢的職工主要是指咱們的營銷人員和研制人員，他們歸于詳細職能部門，為公司發明直接的效益（尤其是營銷人員）。

不掙錢的職工主要是指咱們的渠道人員，包含行政、人事、財政、后勤等，他們為“前哨戰士”保駕護航，供給后勤確保支撐，他們歸于本錢開支的部分。

每個加工公司都需求有這兩種類型的職工，可是這兩種類型的職工有必要保持在一個比較合理的份額水平上。尤其是：公司有必要確保掙錢的職工份額高于不掙錢的職工，不然公司就是虧本的，就是不掙錢的！

咱們的許多公司往往在不經意間，就發現自己公司里邊，不掙錢的職工越來越多，而掙錢的職工份額越來越低，直至某天發現公司運營捉襟見肘了！

并且，在那種時分，咱們的公司老總還會發現兩個古怪的現象：

每個渠道人員（不掙錢的職工）的效果都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個渠道人員，公司都作業不下去；反倒是掙錢的職工（營銷人員和研制人員）隨時可以代替。

乍一看，公司職工許多，人才處處都是；真實到了掙錢的時分，需求的時分，成果一個頂上來的職工都沒有！

這個時分，其實就是咱們的小公司，現已墮入到“大企業病”里邊去了！

特征之二：辦理過頭

小CNC加工中心公司，生計榜首，開展第二；首先要確保自己可以生計下來，有生計下來的本錢，而不是好像大企業相同，一天到晚議論加強內部辦理、強化安排架構等。

大企業信仰“辦理出效益”，咱們的許多中小型公司老總和領導層，要么是從大企業出來的，要么是盲目崇拜“大企業的辦理形式”，所以在日常運營過程中，也是照搬大企業的“辦理運作形式”，強化內部辦理。

   比方讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參與各種訓練考試，使得營銷人員底子沒有任何時刻、精力、心境去從事真實的營銷作業，最終到了月底，成績慘白得要命，回頭追查原因，肯定是營銷人員素質太差，訓練不到位，辦理還需大力加強。最終，公司進入死循環！再比方：讓研制人員天天遲早開例會，隨時參與各種討論會或許交流會，交流學習心得體會或許辦理經驗，最終將咱們的研制人員變成“工作室主任”，天天在工作室看報紙，學習最新辦理經驗。

  諸如此類，皆是小CNC加工中心公司“辦理過頭”的表現。表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“老練辦理形式”，實質上是自己害了自己。小公司需求的是合適自己現階段開展所需的辦理形式，而不是千人一面照搬大企業的辦理形式。辦理過頭，比沒有辦理更可怕！

特征之三：流程繁瑣雜亂

小CNC加工中心公司最大的缺點是“小”，沒有足夠大的實力和本錢；小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映方便、呼應及時，這是大企業難以做到的。

可是，在實際社會中，咱們許多小公司違反、扔掉了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不拿手、最不應該做的繁瑣雜亂的流程來應對商場，運營自己的公司。這是最惋惜又可悲的工作，可是卻在咱們的許多小公司身上演繹得酣暢淋漓。

曾觸摸過一中小型CNC加工中心公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的工作：公司基本上每天都在下發最新的流程、準則、文件，并且要求職工學習、查核；公司半年下來，累計的流程類文件到達200多個，厚達500頁A4紙。最終，職工也不知道該怎么“恪守”公司準則了，因為實在是太多了，并且沒有任何要點杰出！

小CNC加工中心公司十分懼怕這一點。一旦小公司流程繁瑣雜亂起來，就代表著小公司喪失了競賽商場的最大依仗，公司職工的大部分時刻都將耗費在這些“內部流程”中，而不是贏得商場，贏得報答！

小CNC加工中心公司的流程繁瑣雜亂，還隱含別的一層含義：那就是公司渠道人員太多，不掙錢的職工太多，“杯水車薪”；這些不掙錢的職工太多了，他們也有必要主意設法表現自己的價值，那么就必定要擬制這樣那樣的規章準則，然后顯示自己的價值，至于這些規章準則是否有利于營銷、有利于公司開展，則不在他們考慮之中了。

特征之四：多元化的引誘

曾觸摸過一些軟件公司，公司規劃都很小?？墒牵@些小公司的“志趣”都不小，軟件研制人員總共才3、5個，就敢做一切類型的辦理軟件，不管是財政辦理軟件，仍是人事辦理軟件，或許是商場超市辦理軟件，仍是酒店辦理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完結”！

這種狀況在各個職業都很遍及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實上，這些公司因為沒有聚集資源，沒有自己的中心價值，所以在商場競賽中很簡單破產、關閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，可是在實際中，仍是有太多的中小型公司，接受不起這種多元化的引誘，深深的墮入進去。

小CNC加工中心公司就是小CNC加工中心公司，小CNC加工中心公司應該有“大志趣”，可是肯定不能當即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自認為了不得，這樣就愈加可怕！